 |
Co to jest dob�r kadr?
Poj�cie doboru kadr i dok�adne informacje wyja�niaj�ce ten termin. Definicja doboru kadr napisana w spos�b zrozumia�y.
dob�r kadr -
�wiadome wi�zanie ludzi o okre�lonych cechach, maj�ce umo�liwi� jaknajefektywniejsze osi�ganie cel�w organizacji oraz pe�ne wykorzystanie kwalifikacji i umiej�tno�ci pracownika. Jest to proces dwustronnym, dokonuje go pracodawca, kt�ry wie jakie cech pracownik powinien posiada� ale niewiadomy jest mu kandydat.
Dob�r przez pracownika - brak obiektywnej oceny swoich mo�liwo�ci.
Metody doboru:
1. klasyfikacji - jest stosowana przy deficycie pracownik�w lub w doborze wewn�trznym, zatrudnia si� osob� najlepsz� z mo�liwych do zatrudnienia, okre�la si� jej kwalifikacje i umiej�tno�ci i dobiera si� dla tej osoby prac�,
2. selekcji - wybiera si� z du�ej liczby kandydat�w t� osob�, kt�ra najlepiej spe�nia oczekiwania pracodawcy.
Korzy�ci doboru dla pracownika:
- zgodna ze zdolno�ciami, osobowo�ci�, daje zadowolenie.
Korzy�ci doboru dla pracodawcy:
- dobrze dobrany pracownik to wy�sza efektywno�� i zaanga�owanie.
Rodzaje dobor�w:
1. Dob�r wewn�trzny - zabiegi zmierzaj�ce do optymalnego rozmieszczenia pracownik�w, realizowany poprzez:
- awans,
- degradacje,
- przeniesienie na stanowisko o zbli�onym charakterze,
- zwolnienie.
Zalety doboru wewn�trznego:
- mo�liwo�ci awansu w�asnych pracownik�w zacie�niaj� wi�zi pracownika z zak�adem,
- brak koszt�w doboru b�d� bardzo niskie,
- �atwo�� przystosowania do nowych zada� w zwi�zku ze znajomo�ci� zak�adu pracy, brak konieczno�ci adaptacji,
- lojalno�� pracownik�w,
- kr�tki czas oczekiwania na efekty.
Wady:
- ma�e mo�liwo�ci wyboru odpowiedniej osoby na dane stanowisko,
- koszty doszkolenia,
- rywalizacja o stanowisko,
- efekt domina tzn. jedna zmiana wywo�uje ci�g nowych zmian,
- o wyborze decyduj� silne wi�zi kole�e�skie.
2. Dob�r zewn�trzny - przyjmowanie nowych ludzi do pracy
Zalety:
- du�a mo�liwo�� wyboru kandydata,
- dop�yw nowych pomys��w, propozycji,
- zatrudnianie pod �ci�le okre�lone potrzeby.
Wady:
- wysokie koszty (og�oszenia, szkolenia),
- czasoch�onna obsada stanowiska,
- brak znajomo�ci zak�adu pracy,
- blokowanie mo�liwo�ci awansu pracownikom ju� zatrudnionym.
|
Copyright
© cotojest.info 2007
Wszelkie prawa zastrze�one. |
